变革没有行不行，只要敢不敢；
重组重汽后榜首件事便是把作业室沙发都撤了；
我血里流的是柴油 坚决不做房地产等工业；
重复性规划扩张并购坚决不做；
不争榜首便是在混；
做企业便是做产品，假如没有好的产品，产品没有竞争力；
我这个人眼小，可是我看到人才我就眼扩大；
你盼望退休今后人家拿着茅台看看你？咱们这个时代不需求...
11月3日，第三届我国企业变革开展论坛上，山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光做了主题讲演《心无旁骛攻主业》，“我便是潍柴集团的谭斗胆”，谭旭光此次讲演金句频出。
变革没有行不行，只要敢不敢
谭旭光在谈到国有企业变革的时分，谈到要坚持不懈推动商场化变革，最初潍柴变革其实便是“干部能上能下，职工能进能出，薪酬能高能低”，尽管看起来很简单，可是敢不敢做，想不想做是很重要的问题，“国企变革没有能不能行，只要能不能敢”。
重组重汽后榜首件事便是把作业室沙发都撤了
重组我国重汽后，他做的榜首件事便是把作业室沙发撤了。“到我国重汽，便是把潍柴形式套上，咱们叫强制转变观念。为什么？我给我国重汽的同志讲，潍柴能够改20年，今日的我国重汽没时间给你了，下一年商务车全球敞开，2023年乘用车敞开，咱们怎么办？所以你改也得改，不习惯也得习惯。”
“我榜首次到一线调查，我就发现重汽一线的车间主任其时还有沙发，我说你干什么？来车间还有沙发？其时一下把沙发撤了。”谭旭光说，重组完今后，干的榜首件事是早想好的。“有必要把机关建成高效的商场总部，把一切领导干部的沙发都撤了。然后作业室大门统统由木头门改成玻璃门，通明，整体干部职工在阳光下作业，20年前潍柴便是这样干的。咱们20年就这么改过来的。”
我血里流的是柴油 坚决不做房地产等工业
潍柴要做真实的国际500强，在跨国收入份额到达44%的时分请求国际500强，做国际上受人敬重的集团。谭旭光表明，“潍柴有三个坚决不做。非主营事务坚决不作。一直围绕着发动机主业在做、在延伸。这一年我也遇到了许多问题，前些年在有人主张我在潍坊建个酒店，我说酒店是吃喝玩乐，那东西我也不会，酒店办理我也不明白，这个东西坚决不做。房地产我更不做。金融，潍坊有一段时间想让我把潍坊商业银行接过来，我是坚决不做，我说我血里流的是柴油，我不做其他。”
重复性规划扩张并购坚决不做，补短板，调结构，强主业，缺什么补什么
“低附加值事务坚决不干，毛利率低于20%的产品不干，粗加工早就转移了，非中心零部件早就转移了，加大研制投入。重复性规划扩张并购坚决不做，补短板，调结构，强主业，缺什么补什么。”谭旭光表明。
做企业便是做产品，产品便是竞争力
谭旭光还以为公司一定要争创一流人力资源。他表明：“产品技能争创一流，做企业便是做产品，产品便是竞争力。”
我这个人眼小，可是看到人才我的眼睛就睁得特别大
谈到人才，谭旭光表明，人才产品争创一流，人才作业是一把手工程，我这个人眼小，可是看到人才我的眼睛就睁得特别大。
不争榜首便是在混
“文明软实力争创一流，不争一流便是在混，一天当两天半用，打造全员热情干事的生态，这是骨子里、血液里留下来的不行改动。潍坊公民哺育了我，山东公民成果了我，山东给了我无限的渠道。”谭旭光说。
你盼望退休今后人家拿着茅台看看你？咱们这个时代不需求
谈到准则通明，谭旭光表明，“我到了潍柴担任一把手，首先把准则通明；第二是监督有用；三是一把手就事公正，你盼望退休今后人家拿着茅台看看你？咱们这个时代不需求，咱们需求的是你给我发明更大的价值，我给政府交一个满足的答卷，以上率下。”
来历：齐鲁网
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